關(guān)于東芝計(jì)劃關(guān)閉大連工廠的傳聞引發(fā)廣泛關(guān)注。東芝方面迅速發(fā)布聲明，明確否認(rèn)了這一消息，強(qiáng)調(diào)公司在大連的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)正常。這一事件不禁讓人聯(lián)想到此前一些美國(guó)企業(yè)巨頭在遷往越南后的慘痛經(jīng)歷。

曾幾何時(shí)，為追求更低成本，不少跨國(guó)企業(yè)將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至越南等東南亞國(guó)家。現(xiàn)實(shí)卻給這些企業(yè)上了沉重的一課。以某些美企為例，它們?cè)谶w往越南后遭遇了基礎(chǔ)設(shè)施不足、供應(yīng)鏈不成熟、勞動(dòng)力技能匹配度低等多重挑戰(zhàn)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，最終蒙受巨額損失。這些企業(yè)的前車之鑒，無(wú)疑為其他考慮類似搬遷計(jì)劃的公司敲響了警鐘。

東芝此次的否認(rèn)，或許反映了企業(yè)在全球化布局中更加審慎的態(tài)度。在當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境下，維持現(xiàn)有成熟供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，往往比盲目追逐短期成本優(yōu)勢(shì)更為明智。美企在越南的教訓(xùn)表明，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并非簡(jiǎn)單的區(qū)位更換，而需全面評(píng)估目標(biāo)地的綜合條件。

隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈重塑加速，企業(yè)如何平衡成本與風(fēng)險(xiǎn)、短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展，將成為決定其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。東芝的選擇，或許正預(yù)示著一種更加理性、可持續(xù)的全球化運(yùn)營(yíng)模式正在形成。